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合肥立方制藥股份有限公司創建于2002年，是集藥品制劑及原料藥的研發、生產、銷售，藥品與醫療器械的批發、零售于一體的創新型醫藥企業，對醫藥工業及醫藥商業形成全產業鏈覆蓋，主要工業產品涉及心血管類用藥、消化系統用藥、皮膚外用藥、內分泌系統用藥等領域。

主要存在的痛點：內部隱形知識難以轉化成顯性知識，個人的知識發展與企業的知識發展步調不一致，適當的知識難以在恰當時候推給需要的人，缺少一體化平臺將各業務系統管理和數據進行貫穿。

解決方案：讓知識管理系統完全融合到員工日常的工作中，把知識和經驗積累到系統中來，使員工成為不只是知識的貢獻者，而同樣是知識的分享者，建立系統的知識文檔庫，知識信息在知識管理系統中留有痕跡并積累、分類，可以隨時被調用。積累在公司的知識系統中形成具體的的顯性知識，為整個組織循環利用。

柯利達裝飾成立于2000年8月28日，公司主營業務為建筑幕墻與建筑裝飾工程的設計與施工，堅持“內外兼修”的經營理念，深耕江蘇，加速拓展全國；以研發設計為先導，以科技為驅動力，大力開拓裝配式裝修市場，引領建筑裝飾裝配化進程。建筑幕墻設計、生產、施工與公共建筑裝飾設計、施工協同發展。

主要存在的痛點：組織缺少對產業鏈上下游渠道、客戶培訓；上下游組織統一培訓時間難統一；上下游人員能力參差不齊，無法有效進行統籌管控；培訓講師能力層次不齊，被培訓者能力層次不齊，培訓結果無法量化統計；缺乏有效的數據支撐資格認證培訓。

解決方案：通過統一線上平臺，統一講師內容，標準化培訓話術，讓生態伙伴利用碎片化時間有效的培訓方式，監控培訓過程，通過培訓化考試，人臉識別的監考方式，量化培訓結果，使得上下游人員能力統一，提高品牌在市場上的核心競爭力。培訓數據留痕，為企業決策提供培訓數據依據。

安慶泰恒發石油化工（集團）有限公司集生產、研發、儲存、銷售為一體，是全國工商聯上規模民營企業、安徽省高新技術企業、安徽省民營企業100強。

主要存在的痛點：易燃易爆和易引起中毒、腐蝕、有毒有害的物質多；高溫高壓、低溫、真空設備多；生產連續性強；生產工藝復雜，差異性大，操作要求嚴格等。企業迫切需要識別危害、評價風險和控制風險的一個系統工程。戰略執行所需的人員能力素質與在崗員工存在差距，團隊能力或經驗無法支撐戰略目標落地。

解決方案：工程項目現場檢查，對發現的隱患發出整改通知單，相關責任人整改后，進行回復封閉。系統生成崗位培訓發展地圖，組織員工可通過利用閑余時間，進行崗位能力提升學習優化，助力組織人才儲備。幫助助企業結合自身行業特點，在企業前瞻性的管理規劃下，對傳統的管理模式進行創新和重塑，通過新一代低代碼數字技術的運用，構建一個全場景、全連接、全數據打通的的數字化世界，讓企業以高效的管理方式獲得更大的市場競爭優勢。

合肥合鍛智能制造股份有限公司位于合肥經濟技術開發區，公司前身為合肥鍛壓機床總廠，始建于1951年，為專業從事鍛壓設備生產、銷售的大型企業。合鍛智能是集液壓機、機械壓力機、色選機等各類高精專產品研發、生產、銷售和服務為一體的大型裝備制造企業。

主要存在的痛點：制程設備繁雜，備品備件種類多，日常維護、保養、潤滑和點檢工作繁重，設備異常多發導致生產進度失控；以自動化生產設備或生產單元作為加工中心，產品結構和工藝復雜，生產工序根據特定產品的不同經過不同的加工車間，每個生產任務對同一車間能力的需求不同，計劃員排產難度和工作量較大。

解決方案：深度融合OJT帶教，實行“老”帶“新”方式，打通基礎員工、技術工種與設備之間的通路；培訓量化處理，培訓流程清晰，使得培訓按照計劃有序執行，收集員工訴求，培訓目標明確，對員工的薄弱點進行針對性培訓，對學習的業務數據進行實時分析與監控，實現數字化運營。